Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Was ist zu Beginn eines Mitarbeitergesprächs zu beachten? Wie gibst Du Mitarbeitenden richtig Feedback? Was sind realistische Zielvereinbarungen?

Gesagt ist nicht gehört! Gehört ist nicht verstanden! Verstanden ist nicht einverstanden! Yvonne Mattern, unsere Expertin für Personal mit jahrelanger Führungserfahrung, erklärt Dir u.a. anhand des Eisbergmodells, der Beziehungsbrücke und des Vier-Ohren-Modells worauf es beim Führen eines Mitarbeitergespräches ankommt. Außerdem erhälst Du praktische Hilfen zur Umsetzung.

Was werde ich lernen?

Wie Du Mitarbeitergespräche als Führungsaufgabe erfolgreich umsetzt

Alles über Gesprächstechniken und Formulierungen

Was Du zur Stärkung der eigenen Sicherheit bei schwierigen Gesprächen tun kannst

Anrechenbare Bearbeitungszeit für diesen Kurs

Bei unseren Kursen handelt es sich um reine Online-Seminare, bei denen ausschließlich Selbstlernen über das Internet stattfindet. Damit sich das Wissen festigt und in das Langzeitgedächtnis abgespeichert wird, können Sie sich die einzelnen Video-Lektionen mehrmals ansehen. Denn Wiederholung, Reflexion und Vertiefen fördert den Lernprozess. Anstelle von Präsenzphasen reflektieren Sie Ihr Verhalten in Selbstlernphasen und erarbeiten die ersten konkreten Aktivitäten der Umsetzung. Somit wenden Sie das Gelernte gleich in praxisnahen Situationen an und steigern Ihre persönliche Lernkurve in hohem Maße.

Folgende Lernfragen unterstützen Sie dabei:

Was sind meine individuellen Schwerpunkte?

Wie setze ich das Gelernte in der täglichen Arbeit ein?

Mit welchen Umsetzungsschwierigkeiten muss ich rechnen?

Durchschnittliche Bearbeitungszeit (Kursdauer + Selbstlernphasen):
8 Unterrichtsstunden (1 Tag)

Vorstellung

Kursinhalt

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
	Wenn zwei Menschen aufeinander treffen	KOSTENLOS	00:02:15
	Der Aufbau einer Beziehungsbrücke		00:02:39
	Die vier Ohren – damit zwei die gleiche Sprache sprechen		00:03:23
	Ein guter Beginn für ein Mitarbeitergespräch		00:03:39
	Worauf ist beim Feedback zu achten?		00:05:58
	Motivation und Demotivation – damit das Mitarbeitergespräch in die richtige Richtung geht		00:02:31
	Realistische Ziele bei der Zielvereinbarung setzen		00:02:59
	Tipps zur Beendigung eines Mitarbeitergesprächs		00:03:45