Was ist zu Beginn eines Mitarbeitergesprächs zu beachten? Wie gibst Du Mitarbeitenden richtig Feedback? Was sind realistische Zielvereinbarungen?
Gesagt ist nicht gehört! Gehört ist nicht verstanden! Verstanden ist nicht einverstanden! Yvonne Mattern, unsere Expertin für Personal mit jahrelanger Führungserfahrung, erklärt Dir u.a. anhand des Eisbergmodells, der Beziehungsbrücke und des Vier-Ohren-Modells worauf es beim Führen eines Mitarbeitergespräches ankommt. Außerdem erhälst Du praktische Hilfen zur Umsetzung.
Was werde ich lernen?
Wie Du Mitarbeitergespräche als Führungsaufgabe erfolgreich umsetzt
Alles über Gesprächstechniken und Formulierungen
Was Du zur Stärkung der eigenen Sicherheit bei schwierigen Gesprächen tun kannst
Vorstellung
Kursinhalt
| Mitarbeitergespräche erfolgreich führen | |||
| Wenn zwei Menschen aufeinander treffen | KOSTENLOS | 00:02:15 | |
| Der Aufbau einer Beziehungsbrücke | 00:02:39 | ||
| Die vier Ohren – damit zwei die gleiche Sprache sprechen | 00:03:23 | ||
| Ein guter Beginn für ein Mitarbeitergespräch | 00:03:39 | ||
| Worauf ist beim Feedback zu achten? | 00:05:58 | ||
| Motivation und Demotivation – damit das Mitarbeitergespräch in die richtige Richtung geht | 00:02:31 | ||
| Realistische Ziele bei der Zielvereinbarung setzen | 00:02:59 | ||
| Tipps zur Beendigung eines Mitarbeitergesprächs | 00:03:45 | ||
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