Die Erkenntnisse der Forscher sind eindeutig: Jeder fünfte Mitarbeitende reicht wegen Frustrationen im Job die innere Kündigung ein. Unzufriedene Mitarbeitende sind demotiviert! Darunter leidet natürlich auch ihre Leistung. Kommt zur allgemeinen Unzufriedenheit noch eine unglücklich verlaufende Kommunikation dazu, wirkt sich dieses verheerend auf das Engagement und die Gesundheit der Mitarbeitenden aus. Unter den frustrierten Mitarbeitenden leidet häufig das gesamte Team sowie die Zufriedenheit der Eltern und die Motivation aller weiteren Beteiligten enorm.

Das Wesen der emotionalen Intelligenz ist es, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ebenso wie die eigenen zu erkennen. Durch Empathie sieht man den ganzen Menschen, nicht nur dessen Leistung. Versteht man Wertschätzende Kommunikation nicht nur als Methode, sondern als Haltung, erzeugt man Offenheit und Vertrauen – die Basis für zufriedene Mitarbeitende und eine effiziente und produktive Zusammenarbeit.

Was werde ich lernen?

Interessantes zu den Grundlagen der wertschätzenden Kommunikation

Wie Du die wertschätzende Kommunikation als innere Haltung ansiehst

Wie Du die vier Schritte der wertschätzenden Kommunikation umsetzt

Wie berufliche Kommunikationskonflikte entstehen und was die vier Wahlmöglichkeiten des Hörens damit zu tun haben

Vorstellung